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同心同德、永为知音,你想实现这样一种结果,彼此之间关系的话那是离不开磨合的。
我给大家总结了8种磨合,同心同德、永为知音,搞合作共识、打配合,你们之间要有一些配合:
第一就是要有一些合作共事的过程,最后通过一些相关合作共事打配合的磨合,才有可能实现你们之间的默契,以及升华到同心同德,走得更远。
没有相关的一种经历和磨合,是不可能上来就说我遇到了自己的知己,有刚认识的人一上来这么跟你说,你也不能相信吧,知己只需要碰撞和磨合的。
那第二个就是共历艰险或挑战。
你跟他共同经历过一些刻骨铭心的艰险或者挑战,往往都会在你们的生命记忆里留下重要的一笔,这种战友关系,就是类似于你们同样一个战壕里做过战士的经历,过生死的这种关系是特别铁的关系。
这才能叫永为知音。
那么第三点低谷期的互送温暖。
在对方低谷期的时候,你有没有过更多的关心,及时的关怀,然后及时的援手。
不离不弃,即使所有人都不理解他,你仍然站在他的身边所以低谷期的温暖,往往会让对方特别难忘。
那么第四点,第三者插足的经验。
不是只有恋人,夫妻之间有第三者插足,商业交往中也有,有些时候你们就这样,有一些干扰者才会让你们的友谊变得更加的坚定,你跟他之间的交情也可能会因为第三者的插足,通过插足如果你们还能维持关系,那么这个利益关系可以说是非常牢靠。
第五点,解剖过往、畅谈理想。
你跟他之间有没有过针对过去的交心相关的了解,以能够真正做到同心同德知音的,往往都是人们彼此比较了解彼此的隐私,彼此比较了解彼此的过去,同时比较愿意去谈自己未来的愿景的人,因为有些人他会觉得我跟那些不是一路人,我何必跟他谈?尤其是我未来的一些自己的想法说多了之后有可能还会被别人乱传乱写,而且还容易遭受别人打击,所以一个愿意跟你解剖他过往愿意被你谈谈未来理想的人,这个往往都是比较容易深交的。
第六点,深剖内心,坦诚相待。
就是把自己性格里,不为人知的,没表现出来的内心深层次想法,都能够跟你说的,并且你也能理解,接得住,比较容易交心成为知音。
第七点就是敢于主动付出代价的。
敢于替你冒险,敢于为你豁出去的人,你敢于提议先行付出代价的,就是不顾回报也愿意去做,都是能够深交的一种表现,也是能够走得远的。
第八点就是开放的建设性对抗。
就是不怕对方对你总是抱怨总是反馈问题而是怕提意见抱怨以后不提解决问题的方案,在一个企业内部也是一样,像从前我是带着我自己的团队连续在北京进行了两天的学习,因为我们这个做项目孵化的同时也在做教育,我们同时也在做一些互联网线上教育,做得比较杂比较多,因为我们本身有自己的众创空间。
那天上午是访谈了这个新东方同时,同时还去了创新工厂还有优客工场,后面还去了这个智联招聘以及创业邦等等这些著名的职业类以及创业公司。
当然我们学习的一天晚上我们20多人的核心团队在一起开会的时候,当时我们一聊就聊到了一点多,因为我们每一次深度聊天都可以增加我们彼此之间内心的开阔度以及共荣。
我们就一直在提就是要鼓励建设性的对抗,建设性对抗就是不光反馈问题,更重要是提出反思提出方案。
我们甚至有些时候会做一些批评与自我批评,所以我建设性对抗,其实这并不是我随便提出来的,最早源自于英特尔公司,英特尔公司的每一个员工,据说入职的时候,首先要给你进行一个内训,教室吵架课,教你学会吵架,一个好的公司就是这样就是关起门来大家可以随便吵架,到最后大家统一的走出门的时候就需要统一战线。
麦当劳,其中有一条规定就是公司决定的就是对的,什么概念呢,就是在我们决策过程当中,在决定做下之前大家什么问题都可以提,但是决定了之后我们走出去我们就都是一致的声音,同一条路线同进同出,一个团队的核心更要如此。
其实建设性对抗我们不仅适用于团队内部,也适合商业关系,商业人脉之间增加彼此之间的一种默契感以及同心同德的感觉。
我们也可以迁移使用到我们自己的家庭之间的沟通,我们不能在家庭里天天推卸责任而说对方的不是,说这不是提出一些解决方案,我们怎么去共同解决面对。
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